LED技術の誕生以来、LEDは日常生活のあらゆる場面で広く使用されており、業界関係者の間でもLEDは人類が発見できる最高の発光材料であると定義されています。今日、LED 電子ディスプレイ スクリーンは、LED 産業の非常に魅力的な部門として大幅な発展を遂げています。それでは、業界がますます成熟し、競争がますます激化する産業環境の中で、LED ディスプレイメーカーはどのようにして独自の競争優位性を維持していくのでしょうか?

過去数年間、我が国の LED 電子ディスプレイ産業は発展の黄金期を経験しました。市場の需要の急速な増加により、舞台パフォーマンス、スタジアム、広告、その他多くの分野で LED 電子ディスプレイの大規模な採用が推進されています。市場の開放はより多くのビジネスチャンスをもたらしましたが、同時に市場競争が激化し、LEDスクリーン企業の利益率がますます減少することを意味します。実際、現在多くの企業が直面している残酷な事実は、比較的敷居が低く、魚と竜の混合パターン、そして製品の極端な均質化により、ほとんどの企業が嫌がるが避けられない「価格競争」が LED 電子ディスプレイになっているということです。マーケットのメインテーマ。

したがって、どのようにして現在の苦境から抜け出し、独自の躍進を遂げ、今後の市場再編を生き抜くかが、深センのLEDディスプレイ企業にとって最も緊急な問題となっている。そのような決定を下すのは難しいことではありません。どの業界の発展にも共通点があります。これらの基本原則を理解すれば、解決策を見つけることは難しくありません。

経済理論には「バレル理論」という有名な法則があります。単純に解釈すると、木のバケツにどれだけの水が入るかは、最長の板ではなく、最短の板によって決まるということになります。経営においては、企業が発展の勢いを得るには欠点を補わなければならないという理解に拡張することができます。別の拡大解釈では、企業の発展には、企業自身の発展を推進できる利点が必要であると考えられています。こちらはショートボードではなくロングボードです。

例えば、研究開発力や財務力が強い大企業や中堅企業の場合、総合力は比較的強いです。同社は製品、人材、経営、チャネルなど多くのつながりにおける欠点を解消し、研究開発、生産、販売のあらゆる側面をオープンにする必要がある。企業というバケツにもっと「強み」を持たせましょう。しかし、私たちは均衡のとれた発展だけに満足してはなりません。このような強力な企業にとって、欠点を補うことは生存の基盤ですが、ユニークなロングボードは企業発展の最大の原動力です。たとえば、強力な研究開発能力を持つ企業は、非常に高度な技術内容を備えた「狭ピッチ」LED ディスプレイの研究開発と生産に投資し始めています。強力な包括的なサポートサービス能力を持つ企業は、サービスブランドの構築により多くの注意を払っています。

小規模およびマイクロ LED 企業が、ますます競争が激化する環境で生き残るためには、研究開発、強み、チャネルへの影響力などの分野での欠点を補う必要があります。しかし、このタイプの企業にとっては、独自のロングボードを見つけて構築する方が価値があるかもしれません。具体的には、自らの強みや強みに応じて、優れたリソースを集中し、1点や2点に力を注ぎ、十分なプレッシャーをかけて局所的なブレークスルーを実現しながら、自らの特徴を創造していくことが「マイクロ・イノベーション」の有効活用である。そして企業の欠点を隠すことに転じます。たとえば、一部の企業は非常に特定の業界セクターのみに焦点を当てています。

実際、欠点のない企業など存在しません。企業のあらゆる側面のバランスがダイナミックな発展プロセスとなります。コストが許すという前提の下では、欠陥をタイムリーに修復することで、スムーズでない特定のリンクが原因で企業の全体的な強度に影響を与えることを回避できます。。しかし同時に、会社の成長にとってロングボードは無視できません。これは企業のブランド力の輸出です。ショートボードが内部の力なら、ロングボードは外部の力です。この 2 つは切り離せない全体です。調整された開発のみが効果を発揮します。そうしないと、両者が離れると、一滴の水も保持できなくなります。